2021年12月11日，ISO9000認證老師來紅星篩網(wǎng)蒞臨指導(dǎo)，期間，總經(jīng)理先講明了“管理評審”的目的：對所建立的管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審管理體系改進的機會和變更的需要。評審的要求等記錄按照程序要求記錄到ISO認證管理評審報告表。

      聚氨酯車間主任，礦篩網(wǎng)車間主任分別對管理體系內(nèi)審情況作了匯報，本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)1項不符合，不符合項分布。各責(zé)任部門都采取了糾正措施，糾正措施有效，通過這次內(nèi)審，審核組認為公司的管理體系符合標(biāo)準。管理體系運行與實施也達到公司體系的運行與實施也是有效的，認為方針能體現(xiàn)出本公司的組織宗旨的一部分，也能體現(xiàn)出滿足要求，也滿足相關(guān)的法律法規(guī)，也能為目標(biāo)的制定和考核提供框架。

      內(nèi)外貿(mào)事業(yè)部匯報了合同評審情況，以及顧客滿意度調(diào)查情況，對顧客滿意率進行了分析。

      生產(chǎn)部匯報了生產(chǎn)管理的各方面情況：設(shè)備管理、服務(wù)過程控制。工作環(huán)境、檢測設(shè)備管理，產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析、合規(guī)性評價等情況，著重提出現(xiàn)場的管理需要加強。

      辦公室匯報了文件管理、記錄管理和人力資源管理方面的內(nèi)容。著重提出了，公司加大對需資質(zhì)人員的培訓(xùn)力度。

體系綜合評價：公司的管理體系現(xiàn)狀對變化的質(zhì)量要求具備了一定的適宜性，在運行過程中也起到了良好的效果，被證明是充分、有效的，公司質(zhì)量方針也是適宜、充分和有效的；紅星篩網(wǎng)全體員工定會繼續(xù)努力，在實施過程中不斷完善，不斷改進，不斷提高，實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的持續(xù)改進。

體系改進評價：

增加體系培訓(xùn)頻次，增強體系運行的有效性；

各車間主任會同各部門負責(zé)人研究提出改進方案，報總經(jīng)理批準后實施，實施結(jié)果在下次管理評審時匯報。